2018年第一季度总结会议报道
发布日期:2018年04月23日来源:广东绘宇智能勘测科技有限公司


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摘  要:(周多报道)2018年4月14日绘宇智能“2018年第一季度工作总结会议”在公司第一会议室召开,母公司代表干宗友副总经理、公司董事长、总经理、副总经理,及公司各职能部门领导等16余人参加了此次会议。此次会议是为了在总结第一季度公司经营管理工作的基础上,明确落实下一季度乃至今后一段时间经营管理工作思路、经营目标和重点工作,创新的提出了“大布局、小团队、精分工、再创新”的战略目标。 公司各部门负责人重点汇报了2018年第一季度任务目标完成


       (周多报道)2018年4月14日绘宇智能“2018年第一季度工作总结会议”在公司第一会议室召开,母公司代表干宗友副总经理、公司董事长、总经理、副总经理,及公司各职能部门领导等16余人参加了此次会议。此次会议是为了在总结第一季度公司经营管理工作的基础上,明确落实下一季度乃至今后一段时间经营管理工作思路、经营目标和重点工作,创新的提出了“大布局、小团队、精分工、再创新”的战略目标。
       公司各部门负责人重点汇报了2018年第一季度任务目标完成情况、工作中存在的主要问题及下一季度的工作计划。第一季度,各部门紧紧围绕公司年初预定的经营目标,规范经营,创新举措,深挖潜力,开源节流,进一步提高公司抗风险的能力,努力化解市场不利因素,积极做好项目的规划落实和公司发展管理,科学制定完成经营任务的举措和方法,责任落实到人,任务层层分解,为公司实现稳步健康发展打下良好的基础。
       公司董事长范海林在听完各部门负责人的工作汇报发言后做了重要讲话。他充分肯定了公司第一季度各项工作所取得的成就,并要求在已取得成绩的基础上,进一步加强规范管理,突出重点,在节约成本的同时提高单位成本的产出率,加强商务建设,并积极开拓市场,抢占资源,创造新的盈利点和闪光点,积极完成公司下达的本年度经营任务。范董强调,战略决定成败,细节成就完美,各部门要从公司发展、经营效益、管理创新、财务管理和加强学习等方面,努力提高核心竞争力和企业健康快速发展的后续动力。保证绘宇智能是富有创造力、影响力和战斗力的现代化企业。
       范董在总结成绩的同时,客观分析了公司发展存在的问题。他指出,当前公司一是要抓住老客户进行大客户营销和开拓新客户的营销问题;二是要切实采取措施解决同质化的企业发展问题,及其定位、规模效益问题;三是要解决驻点项目部专业能力培养、市场定位的导向问题。
       针对公司今后的经营管理工作,范董强调,要以科学发展为主题,以转变发展方式为主线,切实加强经营管理能力,促进经营管理工作创新、升级、增效。范董要求各部门把经营管理工作作为主攻方向来抓,加强经营管理的领导力建设,主要负责人要把经营管理工作当成重中之重,列入主要议事日程;加强培养经营管理职能机构和管理团队,把经营管理工作与生产放在同等地位;提升团队经营管理能力,提升企业质量效益;强化合同管理和成本管理,创造无障碍发展环境;坚持标准化、程序化、规范化、精细化过程管理;坚持提高认识,做好企业考核评价工作,引导我们发展方式转变和经营管理能力提升。
       此次会议由范海林董事长主持,会议在圆满完成各项议程后落下帷幕。



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